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新冠肺炎疫情对加气混凝土行业影响与措施建议

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点击次数:393 更新时间:2020年04月09日17:58:26 打印此页 关闭


一、行业复工复产基本情况


1.加气行业属于制造业,通常于中国农历新年过后开始分区域,南方地区正月十五后,北方地区采暖季结束陆续复工,进行开工前的设备检修、人员培训、原材料准备的工作。随着下游施工企业开工,市场需求启动,企业进入正常生产。


2.受疫情影响,加气行业生产停滞,企业复工受到各种条件限制,各地防疫措施规定了限定性条件,申报审批过程缓慢。建筑企业大部分没有复工或复工而施工工人到岗不足,建筑市场难以启动,加气产品需求侧无力。


3.南方地区,随着下游建筑市场开始陆续复工,加气企业复工率达90%以上,其中65%左右的企业开始生产。总体产能发挥约在20%-30%,关键是下游建筑业除国家和地方重点工程外需求乏力,部分企业已经因产品堆场容量有限,停止生产。建筑市场正在逐步启动,加气企业也在陆续复工,复工率30%,基本未开始生产。未收到企业因现金流困难影响复工的信息。




二、面对疫情,行业企业在行动


在全国积极应对新冠肺炎疫情的关键时刻,加气协会率先发布倡议书,行业积极行动,为防疫阻击战贡献力量。有企业通过国外渠道采购医用防护物品捐赠一线医护人员。有企业为地方建设小汤山医院保供。有企业为防疫捐款捐物献爱心。有企业调派志愿者参与地方防疫管控。有企业为职工安全积极采购防护物品,落实防护措施,把好自家门、管好自己人,守好自己的防疫阵地。协会的宣传媒体进行了跟进报导。




三、预判疫情对行业发展的影响


1.疫情暂时影响了全国经济发展的增速,对加气行业有实质性的影响。受疫情影响,加气行业比往年延后复工约1-1.5个月,产能发挥受到实质性影响,行业营业收入预计同比下降5%左右。行业虽可通过价格压力下传进行分担,但建筑业因疫情突增的预算外成本,必然会利用甲方优势进行强行消化,以保证其利润。


2.新建生产线和技术改造的生产线土建施工和设备安装工期顺延,但其在全行业总量过剩的前提下,建筑市场的需求将由其它企业分担,即不会影响下游建筑业需求,也不会影响加气产品的市场占有率。


3.关键是下游建筑业若继续延后复工、开工不足,对加气制品需求持续顺延,加气企业势必停工待产,而企业固定成本支出不变,必将造成行业中小企业的资金周转困难,部分企业将难以为继。中小企业应视现金流为企业的血液,高度重视企业现金流!


4.2020年,全行业继续保持稳增长是可期的。协会将继续落实淘汰落后产能、消减过剩产能、遏制雷同新增产能的措施,提升节能减排标准,加大产品结构调整力度、加快调整步伐。企业需瞄准装配式建筑的增量着力于板材扩量,控制财务成本和应收账款增量,提升企业经济效益。




四、应对措施建议


1.加气协会将及时对接企业收集疫情期间行业情况,积极向政府有关部门反映汇总的问题和企业诉求,争取政策扶持;争取政府相关调研课题,提供行业真实情况;利用行业平台,联通区域企业间的互动与互助;与上下游兄弟协会对接,及时互动行业信息并与会员单位分享;协调行业产能自律、节能减排自律、标准质量自律、稳增长稳效益自律、社会责任自律。


2.提前谋划。企业要树立不等不靠不要、以我为主勇站市场潮头的信念,要提前布局未来五年、规划中期三年、盯住当前一年制订战略发展规划和当年任务计划,以完善的产品体系与服务赢得市场,即迎接未来发展机遇,也收获当前利润。


3.坚持以人为本。目前,有经验的职工面对疫情观望等待,并不急于上岗(一是他们工作多年且有一定的积蓄;二是企业薪酬吸引力不大;三是对企业归属感不强),把职工安全和身体健康放在首位,全力做好安全生产,防范重大安全事故,为高质量发展营造和谐稳定的安全环境。


4.做好风险防控。各企业要聚焦产品定位、聚焦细分市场、聚焦销售渠道、聚焦品牌质量。各区域企业要做好市场好于疫情前或持续低迷不振两极化应对预案,缩短对区域市场进行判断的周期并及时调整销售策略,做实利润。


5.做好预判和预案。各企业要及时预判市场,关注原材料供应和下游市场的变化,以市场需求调整生产节奏。做好复产前的设备检修,充足储备备品备件;做好岗前培训,提升岗位工的操作水平;做好原、燃料的保供预案。


6.坚持科技创新,坚守产品质量。各企业不能因疫情造成成本增加而减少科技投入,坚持走创新工艺技术装备和新产品长期稳步发展之路,增加产品附加值消化成本、增厚利润,扩大适销对路的板材产品生产,提高板材的市场占有率。研究产品可附加的安全和环保功能。探索利用互联网销售模式。
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